Realizacja / Szpital Wojewódzki w Opolu
Rozbudowa Szpitalnego Oddziału Ratunkowego w Opolu
Nowe funkcje medyczne w ponadstuletnim budynku — przy ograniczonej przestrzeni wokół szpitala. Studium przypadku konsultacji technologii medycznej i organizacji procesów medycznych.
01 / Uwarunkowania inwestycji
Nowoczesne funkcje w ponadstuletnim budynku
Budynek główny Szpitala Wojewódzkiego w Opolu ma ponad 100 lat. Rozbudowa funkcjonującego szpitala wymagała pogodzenia współczesnych potrzeb medycyny ratunkowej z istniejącym układem budynku i jego otoczeniem.
Dodatkowym wyzwaniem była ograniczona przestrzeń przed szpitalem. Jednym z założeń projektu było maksymalne ograniczenie ingerencji w istniejący parking. Cel udało się osiągnąć, choć inwestycja obejmowała stworzenie nowej przestrzeni użytkowej.
Rozwiązania przestrzenne powstawały we współpracy zespołu projektowego, inwestora i użytkowników placówki.
Fotografie przedstawiają różne ujęcia budynku i dokumentują stan sprzed inwestycji oraz po jej zakończeniu.
02 / Organizacja przestrzeni
Jeden obiekt, różne potrzeby pacjentów
Inwestycja obejmowała rozbudowę SOR, modernizację Izby Przyjęć i przygotowanie nowej lokalizacji Nocnej i Świątecznej Opieki Zdrowotnej. Każdy z tych obszarów działa inaczej. Wspólna przestrzeń wymagała więc przemyślanego rozdzielenia i powiązania ścieżek pacjentów, personelu oraz zespołów ratownictwa medycznego.
Przestrzeń utworzona od podstaw
Nowy korytarz obsługujący pacjentów Izby Przyjęć i NiŚOZ powstał w obszarze wcześniej niezabudowanym. Jego utworzenie pozwoliło zaplanować dodatkową komunikację i miejsce oczekiwania dla pacjentów.
To przykład, jak ograniczone otoczenie istniejącego obiektu można wykorzystać do wprowadzenia nowych funkcji bez rezygnacji z kluczowych założeń dotyczących przestrzeni zewnętrznej.
Czytelna organizacja wejść
Zmiany objęły także organizację stref wejściowych i kierowania pacjentów. Rozwiązania wymagały uwzględnienia różnych celów zgłoszenia do szpitala, w tym pacjentów SOR, Izby Przyjęć oraz NiŚOZ.
Układ komunikacji i oznakowania stanowi ważny element funkcjonalności placówki: właściwa droga pacjenta zaczyna się jeszcze przed wejściem do budynku.
03 / Konsultacje medyczne
Moja rola w inwestycji
Współpracowałem z zespołem architektonicznym jako konsultant merytoryczny, reprezentując perspektywę pracy Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Pomagałem przekładać rzeczywiste potrzeby kliniczne i organizacyjne na wymagania dotyczące projektowanej przestrzeni.
- Ścieżka pacjenta SORZałożenia dotyczące przyjęcia, segregacji medycznej i dalszego kierowania pacjentów.
- Droga zespołów ratownictwa medycznegoOrganizacja komunikacji ZRM i przekazywania pacjentów do oddziału.
- Rejestracja i TRIAGEKonsultacje funkcjonalne stanowiska rejestracji i gabinetu segregacji medycznej.
- Izba Przyjęć i NiŚOZNowa poczekalnia, modernizacja pomieszczeń i koncepcja organizacyjna włączenia NiŚOZ.
- Ergonomia i wyposażenieOcena organizacji stanowisk, komunikacji i dopasowania przestrzeni do pracy personelu.
- Weryfikacja podczas realizacjiKonsultacje w trakcie prac i zgłaszanie korekt po uruchomieniu nowych pomieszczeń.
Projekt trzeba oceniać także podczas dyżuru
Układ, który wydaje się poprawny na rzucie, nie zawsze jest równie funkcjonalny podczas codziennej pracy. Liczą się między innymi dostęp do pacjenta, miejsce na wyposażenie, przebieg komunikacji i możliwość prowadzenia niezbędnych czynności przy stanowisku.
Dlatego konsultacje obejmowały nie tylko przygotowanie założeń i kolejne wersje projektu, lecz także etap robót budowlanych oraz ocenę funkcjonalności rozwiązań po uruchomieniu inwestycji.
04 / Rezultat i rekomendacja
Nowe funkcje mimo ograniczeń obiektu
Inwestycja pozwoliła zmodernizować i rozbudować obszar SOR, przygotować nowe rozwiązania dla Izby Przyjęć i NiŚOZ oraz uporządkować istotne powiązania funkcjonalne. Jednocześnie zrealizowano założenie maksymalnego ograniczenia ingerencji w parking przed szpitalem.
Prace objęte rekomendacją współpracujących architektów zakończyły się 31 grudnia 2024 r. Opisana realizacja pokazuje znaczenie dialogu między zespołem projektowym a osobami znającymi codzienne funkcjonowanie placówki.
„Istotną wartością współpracy była możliwość połączenia wiedzy projektowej i architektonicznej z praktyczną znajomością organizacji pracy Szpitalnego Oddziału Ratunkowego.”
Fragment rekomendacji współpracujących architektów.
Porozmawiajmy o Twojej inwestycji
Planujesz modernizację obiektu medycznego?
Wspieram inwestorów, architektów i zespoły projektowe w analizie procesów medycznych, układu funkcjonalnego oraz organizacji i rozmieszczenia wyposażenia. Szczególnie istotne jest to w inwestycjach, w których nowoczesne funkcje trzeba wpisać w ograniczenia istniejącego budynku.